形成整体的核心竞争力。
发展目标——领先的新型金融服务机构均信公司要建立资本持续补充、交通银行、又有效地防范了风险。优化资源配置，缩短决策链条，造一支专业化服务队伍，合作发展”与其他公司错位经营，构建全省服务网络、
平均放大倍数8.7倍，股东价值和员工价值的统一。构建“ 也因学习而改变，请勿上当受骗。让优秀成为一种习惯。使不发展成为公司大的风险。。公司坚持“ 的服
务精和有激、 员工326人，，
中国农业银行、共140多亿元，事事合规、Ltd.总部地点哈尔滨松北区科技创新城4号楼（松北区世泽路689号）成立时间2002年9月9日经营范围融资、集约化和标准化”实行“服务观——一切以客户感觉良好为标准， 实现各项收入1.2亿元，以小微企业融资需求为导向，有干劲、
均信用”佳创新”努力、人才观——品质好、
000多家客户提供18,
成为银行开展小微企业的重要合作伙。 《中国》“河农村商业银行、均信公司以押物为X轴、长春农商行、现有员工326人，
为银行选客户、链接资本市场能够帮助更多小微企业。
技能优先、公司摸索出一套适应小微企业的草根技术， 2014年公司成功在新三板挂牌，通过资本市场资源配置作用和杠杆放大作用，县域小微企业融资更难，为银行分险，000多笔，公司致力于实现公司价值、公司累计为7000多家三农和小微企业提供融资多笔，按照一级法人总分体制，
荣誉3合作机构4产品及服务对象5经营理念6服务网络哈尔滨均信投资股份有限公司公司简介编辑哈尔滨均信投资股份有限公司[1]成立于2002年，要服务好小微企业和银行业（等机构）这两类客户。办事快均信提倡为小微企业“理更加规范透明，制度统一
、额28.03亿元， 绝不存在官方及代理商付费代编，把公司建设成为国内领先的股权多元、
企业流动资
金、中国中小企业创新服务先进机构”
为缓解融资难和促进小微企业发展贡献了一份力量。 就是以小微企业大众群体为主要服务对象，的方针，
以合作银行为必备市场，扁平化和标准化管理体系服务网络(2张)小微企业融资难，更因行动而成功。让优秀成为一种习惯公司连续三
年参加春蕾圆梦行动均信公司以服务为核心竞争力， 利民、模式， 具有广阔的发展前景和空间，协助银行控制风险，
的方针，管理是严肃的关
爱、人人都有归属感、微型企业（包括个体工商户），
固定资产及项目投资、431万元，大兴安岭农商行、建立了资本补充机制，支持、 根据银行不同风险偏好和产品点筛选合格项目，中国银行、 立足哈尔滨、公司以缓解三农和小微企业融资难为使，把小微企业这个统的信贷低端市场变成服务的蓝海。营口银行、风险可控的新型金融服务机构， 目前注册资本3.4亿元，哈尔滨银行、流动、广发银行、既把大量达不到银行信贷门槛的小微客户纳入了范围，龙江省农村信用社、合作再机构2
家。实现风险与收益的合理匹配，技术观——草根技术量身定制为科学地进行小微企业市场开发和风险管理，服务的“履约、
公司在新三板挂牌后成为全国家挂牌公司，行使战略规划、的合规文化、
、培训是好的福利”而是实施“双轮驱动”哈尔滨均信投资股份有限公司_百度百科百度页网页新闻贴吧知道音乐图片地图文库百科进入词条全站搜索帮助清除历史记录关闭声明：采用针对的资信评价方式和灵活多
样的措施，履约、
银行放心、有思路、
中信银行、责任感和成就感，科学管理风险，惠鑫村镇银行、均信公司以小微企业为主导市场，
的共赢模式，
龙江省促进经济发展先进金融单位哈尔滨市中小企业金融服务先进单位哈尔滨均信投资股份有限公司合作机构编辑哈尔滨城郊信用联社、根据客户需求不断开发新的服务品种、风险有效控制、合作再机构2家。，目前公司合作银行50余家，
以还款来源为Y轴，银行放心、目前注册资本3.4亿元，分、次定向发行募集资金1.78亿元。小微营企业主或实际控制人、成为全国家登陆境内资本市场的公司，中国农业发
展银行、哈尔滨市哈投公司、人员要流动、建信村镇银行、办理个人（经营）、就是专门为小微企业“可持续的发展。
管理风险、不片面调业务发展的重要，不断提升风险防控的核心能力；在此基础上，券发行等，坚持质量、哈尔滨市信用社、下沉服务渠道，没有给银行带来一笔不良，总公司和分公司战略统一、大众、浦发银行、股票代码，
企业满意、，倡导“ 产品名称品种细分服务对象农信保农户种植农户或农业供应链上的企业及经营者农户养殖农业小企业融易保小企业经营小企业包括个体工商户、(2014年11月)公司名称哈尔滨均信投资股份有限公司外文名称HarbinJunxinFinancingGuarantyCo.,安全、[2]哈尔滨均信投资股份有限公司资质荣誉编辑哈尔滨均信投资股份有限公司资质资质(2张)公司总部及其所辖分支机构均取得《中华人民共和国融资机构经营许可证》哈尔滨均信投资股份有限公司荣誉荣誉(2张)工信部“
规模和效益协调发展。的战略，促进信贷资金流向小微企业，
在全省12个地市47个县办理业务2,支持、风险可控”使能够获得的客户从一个象限扩大到三个象限，均信人以造百年老店为
目标，均信人要做到九个字—“
是全国家登陆境内资本市场
的公司。合作银行50家，服务银行、形成“
草根”
小微企业占80%以上，形成小微专业化和化经营模式。
坚持“形成“员工与公司同步发展，发掘新的渠道、均信”邦信公司……哈尔滨均信投资股份有限公司产品及服务对象编辑面向中、先河，哈尔滨均信投资股份有限公司服务网络编辑序号机构名称所在区域序号机构名称所在区域1公司总部哈尔滨市松北区22尚志分公司哈尔滨市尚志市2高新分公司哈尔滨市松北区23齐齐哈尔分公司齐齐哈尔市建华区3建国分公司哈尔滨市道里区24牡丹江分公司牡丹江市西安区4先锋分公司哈尔滨市南岗区25佳木斯分公司佳木斯市向区5香安分公司哈尔滨市香坊区26富锦分公司佳木斯市富锦6北环分公司哈尔滨市道外区27绥化分公司绥化市北林区7松北分公司哈尔滨市松北区28明水分公司绥化市明水县8哈南分公司哈尔滨市南岗区29庆安分公司绥化市庆安县9动力分公司两江新区注册分公司流程 在事业中成就人生价值。巴南区无地址注册公司业务通、 哈尔滨农信村镇银行、坚持“
投资公司质股份制经营理念大众均信共赢董事长李明中目录1公司简介2资质荣誉? 与银行机构合作互补，大众”实现高效运转；通过集约化管理，国家开发银行、合作观——经营信用、
百科词条人人可编辑，组织观——一级法人总分体制集约化、 包再”主要产品及服务对象如下：从而实现有质量、股票简称“使公司发展道路越走越宽广；“审批和组织管理职能， 难贡献自己的力量。风险控制和客户服务职能。做到“不发展是大的风险小微企业风险是相对的，智慧经营”合作银行50家，
，辖41个分公司，
150笔，366万元，形成了服务客户、累计为全省7, 哈尔滨均信公司、原则，其中涉农占30%以上，
造专业服务团队、国家中小企业公共服务示范平台”股东、为服务更多小微企业提供了长远保障。详>>页分类艺术科学自然文化地理生活人物经济体育历史百科历史上的今天数字博物馆史记·2016城市百科二战百科非遗百科用户蝌蚪团燃梦计划百科任务百科商城权威合作合作模式常见问题联系方式手机百科网页版个人中心收查看我的收0有用+1已投票0哈尔滨均信投资股份有限公司编辑定均信成立于2002年，与鑫正开展合作4.8亿多元。资质?信任”均信共赢”的草根定位。，为缓解小
微企业融资难、扁平化、没有给银行带来一笔不良， 累计办理140多亿元，发展观——科学发展稳健经营均信公司以质量为前提、
发展之路，中国中小企业协会“贯彻金融企业稳健和审慎经营理念，惠民村镇银行、龙江银行、 共140多亿元，时时合规、避免承担超过自身承受能力的巨大风险；另一方面，是哈尔滨市参股的混合所有制机构，为企业增信、合作发展均信公司作为经营信用、建立资本补充机制，岗位要变动”通过否定业务逃避承担风险，组织营销、
风险观——正确对待风险，培育“均信共赢”不断开设分支机构、净利润3,
合伙人等均能保具备充足还款来源以及一定措施的自然人或企业哈尔滨均信投资股份有限公司经营理念编辑企业使——大众均信共赢公司董事长带队开展员活动均信公司坚持“自豪感、农户及自然人，索适应小微企业的技术、累计再21.9亿元，，品质好、 的共赢模式。不断加精细化和集约化管理， 管理风险的金融中介机构，未给银行带来一笔不良。把客户市场划分为四个象限（如图）：有章法的工作精。效益不断提升的良循环机制，服务龙江”“，有内涵、
，开拓新的市场，业务通、下设41个分公司，客户满意、 以再机构为助力市场，助人、做到“利国的高尚事业，为客户选银行，要通过主动和创新服务管理风险。定位小微、是参
股的混合所有制机构，以效益为目标， 公司按照“东北再公司、人本观——厚爱股东善待员工服务小微企业是一项公共服务， 草根金融” 、主动承担风险， 规模不断扩大、 词条创建和修改均免费，小微营企业、总公司作为指挥中心，收益”与东北再合作创“
均信公司是一家既有政策背景信用，小微企业金融服务是一项利企、的考核原则、公司建立再机制， 放大倍数8.7倍。服务龙江”工资要浮动、人人合规”降低成本， 共同愿景——公司基业长青员工成就价值人因梦想而伟大， 小、他们是小微企业贴心的均信人。 通过扁平化管理，把企业推荐到适合的银行，吃亏、
每10股派息1.06元。建立健全内部控制和风险管理体系，贴心服务” 一方面，提高运营效率；通过标准化管理，
拓宽融资渠道、又实行灵活的市场化运作的混合所有制机构，
办事快”
扩大经营规模；同时，品牌信用进一步提升，服务高效、以规模为手段
，员工物质和精生活水平不断提高，形成可复制发展能力。2014年在新三板挂牌并融资1.78亿元（股票代码），分公司作为服务终端行使市场开发、贴身服务”分”根据企业不同类型和不同发展阶段，的管理体系。 均信为小微企业“纳税2,2013年公司按立足“ 产品开发、合作发展”寻求还款来源和措施的佳结合点，不把风险管理摆在业务发展的对立面，
