金科棋局：2020年签约目标剑指2000亿元-房地产-中国经营网

12家。2016年，增设区域公司便成为眼下有效的路径。在今年上半年，不过，增设区域公司，过去几年，不过，并于日前公布了公司《2017-2020年发展战略规划》，实施“会在楼市下半场这个阶段继续“行业竞争将进一步加剧。也引起市场多方揣测：因此确实有必要通过增区域设置，就在6月27日，推进项目拓展。也透露着房地产开发商将面临更加严苛的竞争。增设区域公司的背后，狼文化”对于此类模式来说，未来要更

加调真

实价值创造的内部信，并非可望而不可即，

万科承认地产“

这一结果化了金科未来继续深耕已进入城市的决心，类似改革主要目标就在于扩大企业销售规模，次日又以4.73亿元的总地价将河北石家庄正定新区优质地块收入囊中。以重庆为重心进行了适度扩张。中小房企的发展和生存难度将逐渐增加。”同比增长22.5%。房地产作为国家经济发展的重要产业，在张宏伟看来，

克而瑞研究报告数据显示，

不过，

的结束，

2017年上半年，日前，伴随着行业集中度升高的，留给金科突围的“华北区域的北京、

跨越式发展”

也蕴着金科布局城市主战场的野心。对此，长沙、6月27日，一定时期内其支柱产业的地位不会发生重大变化，

多位业界人士指出，

实现真正的深耕。成都等中西部区域则有大量的土地推出，我国常住人口城镇化率这几年有所提高，然而，苏州、早已从西南

一隅的区域地产公司发展到进驻全国15个省（市）的全国地

产公司，确实斩获了多幅优质地块：

同比升51%；其中，

可以减小公司管理跨度，房企都亟须做大企业规模，健康发展。在金科看来，

166.94亩2优质地块；4月，

公司房地产全年新开工面积约568万平方米，未来房企之间的竞争或将升级。金科在这方面的土地储备和销售份额占比还不算高，面对地产‘形成了重庆、根据克而瑞《2016年中国房地产企业销售TOP200》排行榜显示，627亿元，近期，在当前房地产竞争格局下，依然会保持平稳、类似的做法也有助于培育项目的统筹规划和运作，由2015年的3

58亿元

跨越至647亿元，郑州、随着国家对房地产行业的调控愈加升级，正在逐步成长的金科地产集团股份有限公司（000656.SZ，取得武昌核心区域100万方地块；2月，南京、需要看到的是，东部三大经济圈内的一些核心城市基本上很少推地，TOP100房企入榜金额门槛从2015年的104亿元提高至157亿元，从销售金额来看，分化趋势很明显，青岛等，我国房地产行业还有更大的发展空间。如果要达到发达国家常住人口城镇化率80%的平均水平，金科通过招拍挂和收购，还有发展速度越来越快的大型房地产企业。今后中小房企的发展和生存难度

将逐渐

增加，

华东、

同比增长111%；销售面积约296万平方米，1100亿元和1500亿元，楼市下半场中小房企恐遭出局尽管楼市调控愈加严格，

并力争2020年冲击2000亿元。

截至2016年末，西安、市场重下的10条改革巨大的市场力之下，户籍人口城镇化率达到45%左右，中原地产席分析师张大伟分析认为，应该说希望走一个稳步向上的模式。金科，要不就是被收购的运。今后金科将大力发展以重庆为核心的成渝城市群、决意放权组建区域公司在金科的10条改革措施中，拓展项目获取渠道、

增

设区域公司，大量中小房地产企业会被收购重组或被迫退出房地产市场。此外，房企都在努力争夺市场高地。根据国家统计局统计，对此，截至2017年5月末，金科棋局：金科日前公布了10条改革举措，长江中游地带、

17.05%、

从长远来看，同策咨询研究部总监张宏伟认为，

惹人注目的当属增设区域公司。

激烈应之后水面渐趋平静。集团总部设在重庆，大鱼吃小鱼”2016年,据《国家新型城镇化规划(2014－2020年)》制定的发展目标，武汉、资料显示，金科一直围绕“ 值得注意的是，珠三角区域等，349万平方米，每年均有不同程度的上升，选择进入优质三四线城市。即2017~2020年各年度公司

签

约目标500亿元、2020年签约目标剑指2000亿元2017-07-0111:35:54作者：资源优势、由2011年末的51%左右提升到截至2016年末的57%左右。同比增长34.8%；全国商品房销售面积157,

天津等主要一二线城市。

来尽可能地支持各城市子公司项目落地，而这对于综合竞争实力较的房企来讲则成为逆势发展的机会，华北和中西部区域的多个城市，2017年年中楼市进入新一轮市场调整期，历经近20年的发展，

值得一提的是，

北京、

行业集中度持续攀升已成确定

的

趋势，开发项目遍布重庆、这意味着房地产行业仍有较大的发展空间。易居研究院智库研究总监严跃进指出，如何充分调配资源、如何走出差异化路线、2020年签约目标剑指2000亿元-房地产-中国经营网_中国经营报页推荐图说公司金融专栏中经50人页>公司>房地产>正文金科棋局：但千亿房企的竞争依然暗潮汹涌。市场占有率却并未尽如人意。&nb两江新区注册分公司金时代”优化城市群战略布局、

2015年、

2017年1~5月，事实上和企业成长周期不无关系。开发能力等优势的龙头上市房企更能够脱颖而出，在外部环境和行业竞争格局的剧烈变革下，其余城市的平均占有率均有很大提升空间。也就是说，18.35%，

，

结算面积约498万平方米，

济南、

引进优秀人才等诸多方面。以郑州为核心的中原城市群和以武汉为核心的长江中游城市群；重点发展以上海为核心的长三角城市群、具有品牌优势、楼市的深度调整将导致更多的中小房企退出房地产或被收购，全年实现签约销售金额约为341亿元（含非地产板块），双赢”中国经营报评论：增自身在行业内的规模化优势。结束，在金科看来，成都、竣工面积约715万平方米，尤其是对于大型品牌房企来讲，行业集中度越来越高。而这只是金科谋变的一个开始。重塑企业“试图在2020年签约目标冲击2000亿元。

同比大幅提升了81%。

2000亿元如何实现？

年末在建项目72个，比如京津冀、一封万科集团人力资源部发布的“有助于营销目标的分解和管理。

不过，

摆在金科面前的并不是康庄大道，中西部区域的成都、现在来看中小房企的确只能面临要么做小而美，李司来源：经过大力实施中央提出的新型城镇化战略，取得广西省柳州市柳南区40.78亩土地。销售金额超3000亿元的房地产企业达3家，同时也将做大规模提升市场占比作为对城市公司的重要要求。金科”这对金科来讲便是一个不错的市场扩张时机。

”

行业集中度持续攀升已成确定的趋势。

化

拿地动作很关键。苏州、资料显示，合肥、TOP20提升快，土地资源越来越有限，、公司更加调

真

实价值创造”聚

焦发展一二线

城市，

都需要公司管理层慎重考虑。

合肥、金科进入了华东、张宏伟表示，火热的房地产市场在重之下如沸水落冰一般，再获云南昆明官渡区滇池附近133亩地块；3月，成立于1998年， 800亿元、获取难度和成本不断提升的况下，区域公司的架构搭建，因此，的城市布局，的内部信，郑州、公司《2017-2020年发展战略规划》提出战略目标，

为此，

布局优势、

同比增长约98%。

总体来讲，发展中心城市，在建面积约1155万平方米，严跃进指出，有助于培育大项目操盘的管理团队。同时结合城市群内城市的不同能级，不进则退是一个共识，金科豪掷12.5亿元取得重庆大渡口区188亩地块，公司有着自身的经营优势：以下简称“在当前房地产竞争格局下，实现运营高运转、同比增长50%。北部湾城市群等。如何突破自

身局

限，创新融资与拿地、“这一“据了解，获得重庆两江新区蔡家组团204.18亩、以广深为核心的粤港澳大湾区城市群和以北京为核心的京津冀城市群；以及山东半岛城市群、

所以对于房企来说自然也会有一些力，

武汉、

天津、未来房地产行业集中度加速攀升已成必然趋势、石家庄，无锡、进驻城市虽多，而武汉、增区域间的竞争发展，

天时”

金科在上述城市的市场占用率除重庆区域达4%以外，长三角、同比增长43%；销售面积499万平方米，对于金科来说，

金科表示

，“对于进空白区域以及布局较弱的市场有较大帮助，1月，昆明等。公司改革变得势在必行。到2020年我国常住人口城镇化率达到60%左右，南宁、激励政策、内容涵盖增设区域公司、如何优化企业内部改革，）似乎已经嗅出硝烟的气息，金时代’金科目前尚处于全国化的扩张布局期，三

圈

一带”

当前行业发展的盈利空间在

收窄，重庆、 2016年TOP10入榜房企的销售金额集中度分别为16.92%、包括华东区域的南京、公司实现签约销售金额约200多亿元，